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企业时刻期望能获得先机，抓住技术变革带来的商业变革机会，但技术的成熟需要过程，企业过早或者过晚介入都可能难以获得期望的商业回报，那么我们如何分析区块链的发展阶段以及该何时介入呢？
在互联网时代，没有谁比企业家更为焦虑：商业模式、竞争优势、客户需求和消费模式都在发生颠覆性的变化，企业该如何应对这种变化？谷歌作为最成功的互联网企业之一，对其研究和学习必然能让我们有所斩获。
在互联网为主推动力的各行各业的转型过程中，制造业也充斥着诸如“工业4.0”、“智能化制造”等各种理念，很多中国中小制造业尤其是大批过往依靠山寨起家的企业由此陷入深深的焦虑之中，未来转型之路在哪里？
多元化集团通常会陷入管理层级多、产业跨度大、产业协同度低、内耗严重、效率底下等问题。而华润能成为少数能以战略为经营中心的集团组织，其6S战略管理体系功不可没。本文将针对华润6S战略管理体系进行探讨。
每年制定年度经营计划时，最让企业头疼的莫过于甄选企业的年度重点项目，这关系到资源的分配和企业发展重点的确定。本文将针对如何甄选企业年度重点项目进行探讨。
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