一、战略管理是应对巨变环境的一项关键能力中国40年连续增长的奇迹，使大批企业获得了阶段性成功，战略固然是很多企业家口中的热门词，但战略管理远没有如财务管理、人力资源管理成为企业的核心职能...

如何为绩效承诺书选择合适的绩效指标是很多老板和绩效主管部门头痛的事情，关键绩效指标到底该选择哪些，选择的逻辑是什么？

成熟方法工具的基本特点是虽然每一个方法工具都必然有它的局限性，但一定从它的视角揭示了企业某方面具有一定普适意义的运行规律，并提供了相应工具帮助企业更好的掌握这个规律，从而产生价值。

平衡计分卡方法自1992年首次发表以来，创始人哈佛商学院卡普兰教授与诺顿博士共出版了5版专著，其中最后一本《The Execution Premium》(中文译名《平衡计分卡战略实践》)自2008年出版以来，可能由于战略地图和平衡计分卡从工具和方法体系上已相对比较完善，很少再发...

产品和业务的更新换代速度很快，管理者需同时具备线性和非线性思维能力，灵活根据业务阶段的变化尤其是拐点来临时能前瞻性切换管理风格，才能实现业务的长期可持续发展。

企业经营管理过程中最大的一个痛点往往就是“落地难”，战略规划或年初计划中的很多设想变为空谈得不到落地执行。