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运用战略地图与平衡计分卡提升企业战略执行力
培训大纲
培训目标：掌握运用专业的战略地图与平衡计分卡进行战略解码与战略执行管理；
培训学员：公司高层、业务单元与部门负责人、战略与经营计划及绩效管理部门人员；
培训时长：
1、 本课程可按2-3天的“方法论详解+案例+现场练习”的现场训战结合方式培训，
2、 本课程也可按1天的短时课程，以“方法论概述+案例”的方式帮助参训人员快速对战略地图与平衡计分卡的方法工具、框架体系有个整体了解。
1、 概述：战略地图与平衡计分卡发展概述
- 战略地图与平衡计分卡的发展历程简介
-从战略到执行是一个闭环体系：运用战略地图与平衡计分卡构建战略闭环提升企业战略执行力
2、 战略地图的开发：如何通过第二代战略地图将战略解码为重点突出、逻辑一致的战略目标体系？
- 第二代战略地图：通过战略目标解码中长期战略、通过战略要素衔接当下运营策略
- 战略地图的开发：通过一页纸将战略选择、战略定位、战略目标、实现策略进行解码和配称；
- 案例分享
3、 计分卡的开发：如何通过计分卡将战略目标体系转化为可量化衡量的指标体系？
- 计分卡：将定性的战略目标转化为可定量衡量的关键指标
- 衡量指标的开发：如何围绕战略目标开发衡量指标？
- 计分卡开发要点总结
- 案例分享
4、 行动方案的开发：如何通过行动方案表将战略转化为可具体执行的行动计划？
- 行动方案：如何通过行动方案将战略地图进一步转化为关键任务与重点工作
- 战略性行动方案与运营性行动方案
- 行动方案的开发过程：梳理、对齐、排序、定义、预算
- 行动方案的实施计划：运用结构化思维进行定义
- 案例分享
5、 战略分解：如何将战略分解到业务单元和职能部门？
- 组织协同：战略目标的纵向分解与横向协同
- 战略目标与指标分解的几种主要途径
- 以公司战略变革要求为导向牵引部门强化战略意识
- 部门战略地图与计分卡的开发讲解
- 案例分享
6、 执行监控：如何对战略执行的过程进行有效的监测和管理？
- 战略责任体系：战略执行要落实为明确的责任
- 如何基于战略地图/平衡计分卡进行日常战略执行监控？
- 案例分享
8、 与经营计划及绩效管理的衔接：如何实现战略与经营计划及绩效管理的对接？
- 从战略地图/平衡计分卡到年度经营计划
- 基于战略地图/平衡计分卡实现战略导向的绩效管理
- 案例分享
9、 战略执行管理IT系统：如何实现战略执行管理的IT化？
- 运用IT系统支撑战略的落地执行
- 通过IT系统演示如何基于战略地图/平衡计分卡对从战略到执行进行可视化管理
10、总结与问答
- 战略地图/平衡计分卡导入实施的关键成功要素
- 问答交流
概述：平衡计分卡方法自1990年创立以来，至今，平衡计分卡已从图卡表的工具级应用，扩展为链接战略到运营的闭环战略管理体系级应用。近年，创始人卡普兰教授与诺顿博士又进一步结合数字时代提点提出了第二代平衡计分卡战略管理理念，为平衡计分卡适应时代的发展以及更好的进行数字化的敏捷战略管理提供了新的方向与路径。
目前，平衡计分卡在全球主要有三种应用形态：
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